تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامجا تدريبيا في إدارة المشاريع ، حيث أن مدير المشروعات ينبغي أن يمتلك مجموعة مما يسمى بمهارات إدارة المشروع، تساعده على إكمال المشروع في الوقت المحدد، ووفق الميزانية المحدودة، ووفق الهدف المحدد. وبالتالي، يُفتَرَض في هذا المدير أن يكون مؤهلا دراسيا وتدريبيا في مجال إدارة المشروعات، لأن هذا الحقل من الدراسة يشتمل على دراسة استراتيجيات إدارة المشروعات من حيث: تحديد أهداف المشروع، وتجنب ارتكاب الأخطاء المكلفة الفادحة الناجمة عن الإهمال، والنسيان فضلاً عن أن دراسة إدارة المشروعات تعمل على توجيه مهارات الأفراد الضرورية نحو خلق التعاون فيما بينهم، والحصول على الدعم والموارد من أجل إنجاز العمل وفي هذا الشأن يجب التأكيد على أن دراسة إدارة المشروعات وتعلّمها لا تقتصر على مديري المشروعات فقط، بل إن أعضاء الفريق العامل في المشروع بحاجة أيضًا إلى معرفة كيفية تنفيذ مراحل المشروع، وكذلك هو الأمر بالنسبة إلى المديرين التنفيذيين، الذين هم أيضًا بحاجة إلى فهم ومعرفة كيفية قيامهم بدعم ومساندة كافة الجهود المبذولة في عملية إدارة مشروعات المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
• مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
• المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
• الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
• كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
• المهندسون في مختلف التخصصات.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• معرفة شاملة لكافة مواضيع إدارة المشاريع.
• المعرفة بالطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
• التعرف على طريقة  تأسيس المشاريع.
• الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمال.
• المعرفة بكيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
• الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
• التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
•  التعرف على الأدوات والتقنيات التي نستخدمها في إدارة المشروعات.

• مقدمة في إدارة المشاريع
  • تعريف إدارة المشاريع وأهميتها
  • دور مدير المشروع ومهامه
  • مراحل تطوير المشروع: التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتقييم
• تخطيط المشروع
  • تحديد أهداف المشروع وتحليل المتطلبات
  • إعداد هيكل تقسيم العمل (WBS)
  • تحديد الموارد المطلوبة وجدولة الأنشطة
  • تحديد المخاطر ووضع استراتيجيات للتعامل معها
• تنفيذ المشروع
  • تشكيل فريق العمل وتوجيه الجهود
  • إدارة التغييرات والتحكم في الجودة
  • التواصل وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة (المساهمين)
• المراقبة والتقييم
  • مراقبة تقدم المشروع وتحقيق الجدول الزمني والميزانية
  • تقييم الأداء والجودة
  • إعادة التخطيط واتخاذ القرارات التصحيحية عند الضرورة
• إدارة المخاطر في المشاريع
  • تحليل المخاطر وتقييمها
  • تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر: التجنب، التحمل، التحوط، التقبل
  • إعداد خطة إدارة المخاطر وتنفيذها
• الجوانب البشرية لإدارة المشاريع
  • إدارة الفريق وتعزيز التعاون والتواصل
  • التعامل مع التحديات الشخصية والتوترات في المشاريع
  • تطوير مهارات القيادة والتفاوض
• إدارة المشاريع بالاستخدام الفعّال للتكنولوجيا
  • دور تكنولوجيا المعلومات في إدارة المشاريع
  • استخدام البرمجيات والأدوات التقنية لتسهيل التخطيط والتنفيذ والمراقبة