تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتكامل والفعال، وذلك وفق برامج تدريب متكاملة تعمل على صقل وتطوير مهارات المشاركين كل وفق مجال عمله ووظيفته ومنصبه الإداري.

إن التخطيط الاستراتيجي في حال تم تطبيقه بصورة متكاملة وكما يجب، يمكنه أن يؤثر إلى حد كبير على النهوض بالمنظمات والمؤسسات كافة وتغييرها للنمو نحو الأفضل بشكل كامل، بحيث تمكنها من وضع وتحديد أهدافها بدقة ومن ثم البدء بالسعي نحوها لتحقيقها، مما يساعد على زيادة الحصة السوقية والأرباح ككل، وفي نفس الوقت يتم تحسين الظروف من خلال توظيف موارد بشرية أفضل واجتذاب مواهب تساعد على تنفيذ الخطة الاستراتيجية لتحقيق الأهداف، وبالمحصلة يتم الوصول إلى مناخ ثابت ومتوازن في بيئة الأعمال المرتبطة بعمل المنظمة، مع تسخير الموارد والمصادر اللازمة لتنفيذ هذه الأهداف وإنجازها، مع تحديد موقع المشاكل وتطوير الحلول لها، وفي النهاية العمل على تزويد تغذية راجعة عن التغيير الحاصل ومعرفة مدى نجاح تطبيق وتنفيذ برنامج العمل والخطة الاستراتيجية له.

الفئة المستهدفة

• رواد الأعمال الجدد ومدراء الأعمال في المؤسسات العامة والخاصة.
• أصحاب المنشآت والمصالح المتعددة.
• المسئولون في كافة المستويات الإدارية عن العمليات الإدارية والخطط الاستراتيجية للمنظمة.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• المهارات الأساسية واللازمة في عملية تطوير المستويات الإدارية.
• تحديد نقاط الضعف والقوة في خططهم، مع تهيئة كافة التوقعات للفرص والتهديدات المستقبلية في مجال عملهم.
• تقييم العوامل وتبادل الأفكار لتحديد الخطط البديلة.
• تحديد الثغرات بين الحاضر والمستقبل، ومحاولة سدها عن طريق اتباع خطة استراتيجية متكاملة.
• كيفية تجنب الأسباب الشائعة للفشل في إدارة المنظمات والأعمال كافة.
• تحديد الأطراف الفعالة والموكلة بتحديد الخطط الاستراتيجية.

• أسس التخطيط الإستراتيجي
  • أهمية التخطيط
  • معوقات التخطيط
  • خطوات التخطيط
  • فوائد التخطيط
  • خطوات التخطيط
  • مسؤوليات التخطيط
• التحليل الاستراتيجي – وإعادة صياغة الخطوط العريضة للمنظمة..
  • تنفيذ تحليل سيأسى، بيئي، اجتماعي، وتكنولوجي.
  • تحديد الكفاءات الأساسية المتميزة.
  • تحليل رؤية ورسالة المؤسسة.
  • عمل تحليل SWOT تحديد نقاط القوى، الضعف، الفرص والتهديدات.
  • إطار العمل المنطقي حسب النموذج الأوروبي للتحليل الاستراتيجي.
  • بناء الأهداف ومؤشرات القياس بناء على نظرية (SMATR GOLS)
• تحديد بدائل الإستراتيجية
  • تقييم العوامل لاختيار الإستراتيجية.
  • تبادل الأفكار للبدائل المختلفة.
  • ضمان المشاركة – ذوي الممارسة وذوي الخبرة.
  • صياغة الإستراتيجية - التقييم
  • تحليل وتقييم البدائل
  • تنفيذ تحليل SWOT
  • مواءمة الإستراتيجيات مع قدرات المنظمة
  • تقييم خصائص المنظمة المتعلقة بتنفيذ الإستراتيجية
  • تحديد الثغرات بين المواصفات الحالية والمطلوبة
• صياغة الإستراتيجية – التخطيط
  • دراسة الواقع وأبحاث عملية التنمية.
  • مسئوليات صياغة الخطة الإستراتيجية
  • دور الموظفين في صياغة الاستراتيجية.
  • بدء البرامج والمشاريع التشغيلية بناء على الاستراتيجية.
  • ضمان المشاركة ودعم الموظفين للاستراتيجية.
• مراقبة وتقييم الإستراتيجية
  • وضع مقاييس لقياس الأداء
  • توحيد مؤشرات تقييم الأداء
  • الشفافية في تقييم الأداء.
  • التنبؤ، التخطيط، والاستجابة للتغيير
  • تجنب الأسباب الشائعة للفشل.